La planificación efectiva es clave para el éxito de cualquier proyecto de construcción, y las herramientas adecuadas pueden marcar la diferencia en la eficiencia y la eficacia de la planificación. A continuación, os presentamos alguna de estas herramientas, cada vez más relevantes dentro de la construcción 4.0, y cómo con las nuevas tecnologías han alcanzado mejores estándares de calidad y eficacia para la construcción y su organización.
Diagrama de Gantt
Una de las herramientas más utilizadas en la planificación de proyectos de construcción es el diagrama de Gantt. Este tipo de diagrama muestra la duración de las tareas y su orden cronológico en una línea de tiempo. Con esta herramienta, los equipos de construcción pueden ver fácilmente las tareas que deben realizarse y en qué orden deben realizarse. Además, se pueden identificar rápidamente posibles retrasos y trabajar en medidas para evitarlos. Techtiva utiliza una herramienta de diagrama de Gantt para crear un plan detallado y bien estructurado para cada proyecto que junto a sus tecnologías personalizadas al sector y sus clientes puede ofrecer orden y rentabilidad minuto a minuto.
Gestores de tiempos
Otra herramienta que es fundamental para la planificación eficiente es un gestor de tiempos. Estas herramientas permiten a los equipos de construcción asignar tiempo a cada tarea y controlar el tiempo dedicado a cada una. Esto es especialmente útil en proyectos grandes y complejos donde la gestión del tiempo puede ser una tarea difícil, pero muy necesaria para los costes. Con un gestor de tiempos, los equipos de construcción pueden garantizar que se está haciendo un buen uso del tiempo y que se están cumpliendo los plazos.
Gestión de equipo y comunicación
Los gestores de equipos de trabajo también son fundamentales para la planificación efectiva. Estas herramientas permiten a los equipos de construcción asignar tareas a diferentes miembros del equipo y realizar un seguimiento del progreso de cada tarea. Los gestores de equipos también pueden enviar recordatorios y notificaciones automáticas a los miembros del equipo para asegurarse de que se cumplan los plazos y se complete el trabajo en tiempo y forma; como también un registro histórico de cada proceso en el que no se pierda ninguna orden importante entre los trabajadores. Techtiva utiliza un gestor de equipos de trabajo para garantizar que cada miembro del equipo tenga claro lo que debe hacer y cuándo debe hacerlo.
Alerta o avisos en tiempo real
Por último, los avisos automáticos a los responsables o trabajadores también son importantes para la planificación efectiva. Estos avisos pueden ayudar a los responsables a estar al tanto de los posibles problemas o retrasos en el proyecto y tomar medidas para solucionarlos antes de que se conviertan en un problema mayor. Con la combinación de BIM y herramientas de notificación automática, Techtiva asegura que los responsables estén informados en todo momento y puedan tomar decisiones informadas para el éxito del proyecto.
En conclusión, el uso de herramientas como el diagrama de Gantt, gestores de tiempos, gestores de equipos de trabajo y avisos automáticos a los responsables son fundamentales para la planificación efectiva en la construcción. En nuestro caso, con estas herramientas y tecnologías, Techtiva puede asegurarse de que cada proyecto se complete en tiempo y forma y de manera eficiente.
